Продам Wialon Pro 1401r14

Да у партнеров кишка тонка купить 2000 объектов.
В фаворите пока 3 фирмы. Но ни кто ещё не дал запрошенную.
Будут ещё ставки или останавливать аукцион?

Цена высоковата и приемнику ведь нужно будет работать, тем более что в указанном регионе монополии нет

Но и настоящих конкурентов нет. Кроме меня ещё пытаются работать "Техно сити".
Которым клиентов из "под палки" пытается загонять администрация края.
Сейчас клиентов которых администрация у меня у вела, ни кто не видит.
Ни клиент, ни администрации города, районов и т.д. А трекеры продолжают стучаться на мой сервак.

Абсолютно согласен. Предложение интересное, но цена нереальна. Нет абсолютно никаких гарантий, что клиентура не уйдет, после того, как Алексей Арифович отойдет от управления бизнесом. По моему мнению необходимо общаться с соседями региональными, им вполне возможно будет по силам удержать и развивать дальше бизнес. Либо еще как вариант - найти грамотного управленца и доверить ему руководство структурой. Либо третий вариант - снижать цену предложения.

Тема закрыта.
Прошу модератора закрыть тему.

Сравним два сервера Про Ваш и мой.
Ваш 25руб.*10000 объектов =250 000 руб.
Мой 175 руб* 2000 объектов = 350 000 руб.
В чем выражается экономическая эффективность и запас прчности?
В чем выражается "кредо" Вашей экономической модели?
Понты или как "саранча" развалить (уничтожить) всё, что можно.
У меня "кредо" другое - заработай сам и дай другим.
Если я начну снижать цены для конечного пользователя,
то у меня разбигуться все дилеры.
Дать другим возможность заработать намного сложнее, чем просто бездумный демпинг.
Не обижайтесь.
Но у нас разные взгляды на жизнь.

Больше я в этой ветке не участник.

я чего то не понимаю совсем ... =

Переводим в нормальные деньги =
Мой 175 руб* 2000 объектов = 350 000 руб. = это получается около 6 тысяч Евро ..

Не 60 тысяч , а всего лишь 6 тысяч

И , если судить по репликам, для большинства это такие заоблачные деньги для покупки поставленного бизнес процесса ..
Это даже уже более чем смешно ...
----------------------------------

А от этой реплики я вообще балдею  ...
Как можно сравнивать работающий техпроцесс с составными частями..

Это тоже самое , что доказывать, что десяток мебельных  станков стоит гораздо дешевле, чем компания по производству мебели.

Что бы написать такую реплику надо быть просто полным неучем ...
-----------------

Иметь программу - это не значит иметь бизнес

Внесем ясность в расчеты.
!75 руб. - это средне взвешенная прибыль от одного объекта в месяц.
Если почитаете немного учебники по экономике, то:

Это период окупаемости оборудования.

В вашем случае раз мы сравниваем Про.
25 это доход от одного объекта, чистая прибыль не известна.
1000/25=40 мес. если считать по прибыли могу предположить месяцев 50-60.

А теперь вернемся к расчету стоимости бизнеса из тех же учебников по экономике.
Есть две формулы одна считается от прибыли другая от дохода. (в принципе в них мало разницы на первый взгляд)
1) Чистая прибыль умножается на 60 - 72 месяца
2) Месячный доход умножается на 36 - 48 месяцев
Закончим ликбез и приступим к самим расчетам.
175*60*2000=21 000 000 руб.
В вашем случае считаем по второй формуле.
25*36*10000=9 000 000 руб.
Теперь мы можем сравнить экономическую эффективность
Вашей и моей построинных бизнес моделей.
Как видим "понты" показывать не из чего.
От вашей бизнес модели выиграл только Гуртам, а не Вы.
Вы в "убытке".

...а зачем покупать? клиенты сами перетекут....отбил затраты, поднял немного и спихнул (если бизнес надоел)......это как с продажей авто....загнут цену, а через полгода стоит бедная с выбитыми стеклами и раздербаненная...

Я не сказал, что работать не надо, я имел ввиду, что работать нужно будет в армавире. (200км)
У нас (глонасссофт) бизнес более структурированный, более системный и более крупный.
Поэтому лично я не смогу стать директором и администратором, значит нужно будет делегировать, а делегировать это значит найти руководителя и много чего реорганизовать.

Приведу пример микро бизнеса
Кафе в котором работает Владелец, он за всем следит сам, все ему понятно в этом кафе и все ему тут родное. Все хорошо, но только он сам себе не принадлежит, ему необходимо постоянно быть рядом, ну или со временем детям передать. Вот такая бизнес модель. Теперь ответьте на вопрос как это удержать, если собственно в бизнесе есть три актива: 1. Виалон =2000 лицензий, 2. Сотрудники, 3. Клиенты.
1. Виалон можно купить и у гуртама
2. Сотрудники хорошо, но пока рядом владелец. С новым владельцем еще нужно выстраивать взаимоотношения, а выстроить не просто так как это не компания на 100 человек, а 2-4 сотрудника, то есть модель управления тут иная.
3. Клиенты 1000 лицензий партнеры с которыми лично выстраивались взаимоотношения и 1000 клиенты у которых не такая и высокая АбПлата.

PS Расчеты вещь хорошая, но только полагаясь на них получается нужно отдать денег столько же сколько бизнес вернет за 60 месяцев, а еще просто в банке можно деньги положить за 14% в рубле, это кто то считает? Тогда дальше получаем что окупаемость этой покупки зашкалит за 70 месяцев, при этом есть риски.
Вот я вам и говорю у бизнеса ничего ценного нет, кроме 350тр в месяц.
Мы здесь не гостиницу  построенную с налаженным бизнесом обсуждаем. Да и в России живем, где оценивать сложно долгосрочные инвестиции.
Этот бизнес можно купить за эти деньги если жить хочешь в Армавире и при этом знаешь как его утроить на этой базе.

Именно по этому единственный выход и заниматься планированием бизнеса, что бы не прогореть ..

первая часть предворяла вторую (гните цену....и вообще ничего не получите....а не то как кто относиться к бизнесу).

....ему про Фому, а он про Ерему....

Вы хоть озвучьте Ваше предложение по цене.
А то получаются одни пустые слова.

Ваше высказывание цитировалось как общий принцип формирования цены, который не противоречит принципам экономического расчета бизнес модели. Или когда Вы продавали Про и на нынешние лицензие для Про берете цены с "потолка"?

Ваш проект за 20 млн тут никому не нужен, обратитесь в венчурный фонд

через 60 мес Ваш Про погибнет

Garage существует с 2008г, модель бизнеса не изменилась. вроде всё хорошо, более 50 тыс объектов. 3 ПРО (по 15 000 обьектов), 2 Локал

как тут оказался, сам не понимаю )

http://www.berginsight.com/ReportPDF/Pr … ee2-ps.pdf

хороший понт уже пол дела )

по 25р и 45р у меня всего мах 20% клиентов
все остальные от 370руб до 550руб (аренда приборов)

www.Leonid.kim

Там была фраза вырванная с контекста, напоминает политические однобокие обозоры новостей - по сути одно и то же на правительственных и оппозиционных сайтах представлено совершенно в разных красках
Ладно, не в этом суть. )) Дело в том, что стоимость Wialon Web B2 (1500 евро за 50 объектов) + картографический сервер за 800 евро была действительно взята с потолка (причем даже не фигурально выражаясь, мы взяли так и установили ее и плевать было на спрос, его наличие или отсутствие). Потому-что рынка в СНГ на тот момент не было, мы просто его создали. Потом сделали Wialon B2 Web Plus в который вошел встроенный ГИС сервер стоимостью 1500 + 800 = 2300 евро и пакеты расширения по 20 евро за лицензию на объект. Это и сформировало рынок.
Потом вышел Wialon Pro (Standard) и уже использовал созданную нами же модель ценообразования. С тех пор стоимость лицензии за 1 объект по существу не менялась, реагируя только на региональные девальвации и прочие макро-тренды.

p.s. Тему можем закрыть по просьбе автора.

akkros и в добавку кину в след.
Переключенные клиенты 98%  всегда будут с тем кто перекупил их
"тут даже правильнее- спас от разброда и шатания- но понимание приходит со временем".
Потому что вменяшек можно, "причесать" ( настроить что бы работало, еще дать пару решений о которых они мечтали и даже не думали что можно решить), АдекваШки еще больше фидбека дают приводя доп клиентов ( мол было вот так.. а теперь вот так- советую)
И главное что бы они  не подозревали что их продают или передают. Да бы не "выкручивали руки". Работает схема. :- Мы обьединились, усилились и т.д.
И тут как всегда работа с "последней милей".